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中国注册人力资源管理师CHRP报考简章

信息来源:作者:更新时间:2014-06-30 15:18:10

简介:

中国注册人力资源管理师认证管理中心
中国注册人力资源管理师CHRP资格认证报考简章

 

    您是否希望能够就人力资源管理的前沿理念、知识和实践进行更系统、更专业、更细致的修炼,并取得专业权威认证?

    您是否驰骋职场多年后,希望今后的职业规划能够朝高级人才方向发展,成为CEO不可或缺的帮手?

    您是否希望拓宽人力资源管理行业的人脉,和大师近距离交流,与优秀者同行?

CHRP是您的最佳选择!

 

一、人力资源管理者认证与培训项目背景

    随着中国市场近年来改革开放的进一步深入,特别中国的改革与市场变化加剧,中国各个行业面临重新洗牌,新的市场变革必定带来大量的高级人才需求,以及企业内部专业人才培育的需求。单纯依靠在市场上寻找高级人才,不仅代价高而且难度大,从未来的趋势看,所有企业惟有立足于从内部人员培养入手,并且留住这些人才才是高级人才需求的保障。

    《中国注册人力资源管理师资格认证》是由中国人力资源开发研究会于2003年8月正式推出的人力资源资格证书,旨在提升人力资源管理者职业水平,是国内最早的专业资格认证之一,也是目前国内最权威的人力资源专业资格证书之一。

    中国人力资源开发研究会凭借多年的人力资源研究与实践,开发出《中国人力资源管理者职业水平标准》,结合中国行业的人力资源管理特点,开发出一套适用性极强的“高级人力资源管理者”SCHRP认证与培训课程体系,为您带来最具实践意义的各个行业的人力资源管理理念和方法。

 

二、课程特色

以《中国人力资源管理者职业水平标准》知识体系为框架,以提高人力资源管理实践为目标; 

按照人力资源管理特点,以问题为导向,采用案例解析,小组研讨的方式,帮助学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道,破解人力资源管理核心难点;

启发式教学模式引导学员掌握科学的思维模式。

 

三、课程收益

    1、个人受益

系统掌握HR知识 :10门核心课程涵盖人力资源管理各具体模块,以国际前沿HR理论为基础,依托著名HR学术机构,结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧,让您系统掌握HR前沿知识;

全面提升HR实战技能:前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、全面提升HR实战能力;

成就职业理想:实战技巧非传统理论,前沿研究成果非一般教课书,落地名师非传统教授,扫清您成为专业人力资源经理人的路障,为您的成功提供实力的保证。

  2、组织受益

外援到内援,省去百万咨询费用:在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下,让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道,全面对企业的人力资源管理水平进行提升,省去百万咨询费用;

由空降到直升,省去高额人力成本:让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧,直升为业界优秀的人力资源精英,避免空降,不需猎头,更加实战,省去高额人力成本;

企业长盛不衰的根本保证:得人才者得天下,得才之关键在于HR掌门; HR从业人员的快速成长尤为重要!系统知识讲授,手把手牵引,让牧马人快速成为优秀的伯乐,为企业的长盛提供根本的保证。

 

四、系统化的培训课程体系

中国注册人力资源管理师认证体系(2009~2012年版)的标准课程体系包括22项模块,77项核心专业知识与技能,包含国际领先的人力资源管理理念及系统的技术方法。 

课程名称

课时

课程01人力资源战略规划

  8课时

课程02:全面薪酬管理

12课时

课程03:劳动关系管理

4课时

课程04:人力资源培训与管理 

8课时

课程05胜任力模型与任职资格体系构建

12课时

课程06:企业文化与领导力

4课时

课程07:人力资源招聘与配置

8课时

课程08职业生涯规划

12课时

课程09:战略性绩效管理

12课时

全国统考

 

论文答辩

16课时

                                                                                           

 

中国注册人力资源管理师培训课程的讲师团队由专家组领衔,一大批具备多年实务工作经验的企业人力资源高管、海外教育背景的学者、丰富咨询经验的高级顾问组成,即保证了培训课程的科学性、前瞻性、实战性,又保证了培训质量,自推广以来,注册人力资源管理师资格认证项目的培训满意度高达97%。

 

五、申报对象与条件

1、申报对象

     各行业从事人力资源管理的主管、经理、总监、副总、总裁。

2、申报要求

 职业道德要求:遵守法律、法规,遵守社会行为规范,遵守组织 规章制度,自律守节,严谨求实。

诚实守信要求:遵纪守法、保守机密,公平公正,准确可靠,爱岗敬业,强化服务  

3、申报条件(符合下述条件之一者)

单位中层以上管理人员:

①中国注册人力资源管理师(CHRP

     大专及以上学历(含同等学历),申请前必须连续从事人力资源工作满3年(含),具备良好的人力资源专业技能与职业素养。

②中国高级注册人力资源管理师(SCHRP

     大专以上学历,申请前必须连续从事人力资源工作满5年(含),并在企业中担任中层以上管理职务满3年(含),具有解决人力资源专业问题的能力与优秀的职业素养。

     中国首席注册人力资源管理师(CCHRP

     本科以上学历,申请前必须连续从事人力资源工作满8年(含),并在企业中担任高级管理职务5年(含)以上,具有领导人力资源体系建设与变革的经验。

对虽不具备上述条件,但在本单位人力资源工作中做出过重大贡献或者丰富的实践经验者,可以由本单位推荐申报,并填写《CHRP突出贡献破格报考申请表》,备案CHRP认证中心审核。

 

六、CHRP认证程序

按规定完成中国注册人力资源管理师系列课程培训,通过资格评审、测评、理论考试和论文答辩四个环节成绩全部通过后,合格者即取得认证资格,经审核符合认证条件后,由中国人力资源开发研究会颁发《中国注册人力资源管理师职业资格证书》相应级别证书。

  1、 本人申请 

由申请人填写统一的《中国注册人力资源管理师(CHRP)申报表》。 需要提交以下材料:

相应级别的《中国注册人力资源管理师申请表》(原件,打印并考生本人签名)

二寸免冠同版近照4张(彩色)  

学历证书复印件2张   

身份证复印件2张

工作证明(需公司领导签字或盖章)

   2、资格预审 

中国人力资源开发研究会中国注册人力资源管理师认证管理中心(以下简称CHRP管理中心)对申报资料进行审核,确认其申报资格,包括是否符合级别申报的条件、资料是否齐全、申报表格是否填写完整以及申报资料是否真实。

3、培训 

每个模块每月集中培训2-3天,培训结束,每个模块随堂考试。

 4、考试认证

CHRP每年组织4次考评/认证,认证评价方式包括笔试、评审、专家面试、测评四种形式:

笔试是通过标准题目来对知识点进行测试;

评审是通过对申请人的教育背景、职业经验、工作成果或者研究以及以往工作履历   的评价审核来进行测试;

专家面试是通过专家组面试答辩形式来对申请人的综合能力水平进行测试,申请人按要求的程序和内容,进行陈述和答辩; 

测评是通过标准问卷对申请人的素质特征进行测评。   

 

七、 CHRP收费:

CHRP注册全国统一收费标准:9500元人民币(包括认证费用、培训费、资料书费等)

SCHRP高级注册全国统一收费标准为13500元人民币(包括认证与评审费、培训费、课件等资料费、论文评阅与答辩费)

 

八、汇款方式:

CHRP贵州区汇款指定账户为:

户名:贵州博鲁德管理培训咨询有限公司

开户行:工商银行贵阳支行

账号:4031 2000 0181 9100 3183 97

注:汇款时请在汇款用途一栏注明“CHRPXXX学员”,并将汇款凭证传真到0851-6767886

 

九、联系方式:

地    址:贵阳市金阳新区中天会展城A3区12栋1402

咨    询:老师

联系电话:0851-55527550851-676788618985053968       

传    真:0851-6767886    工作QQ: 499622158

中国注册人力资源管理师      是您高层管理身份的象征

国内唯一一个人力资源高端认证   是您高水平人力资源专业技术能力的象征。

 

十、高价值的后续服务体系

CHRP认证项目是以认证学员为核心的一套服务体系,通过认证培训以及后续教育系统,帮助学员保持职业能力的先进性。

获证学员可加入 “全国注册人力资源管理师专业人才库”, 为所有注册学员提供 更广阔的个人职业生涯发展空间,提供人才交流和猎头等多项服务,优秀者可聘为专家库的人力资源顾问、职业咨询顾问、企业培训师,并颁发“特聘人力资源咨询顾问”证书;参与中心组织实施咨询培训以及测评项目,定期参加中心组织的各项活动。 

对注册人力资源管理师实行后续教育制度,统筹安排学员自学自训、集中培训计划, 参加由CHRP管理中心组织或者认可的学习和职业活动,是注册人力资源管理师再认证的必要部分,学员每年可获得价值1800元的人力资源精品课程一次,在提升职业能力同时,为所有注册学员提供更广阔的学习平台和职业发展。

中国高级注册人力资源管理师考试认证中心每年推出大型人力资源专业论坛,学员免费参加,获得人力资源最前沿的观点、最丰富的人力资源相关资讯、把握人力资源的发展方向。

《中国人力资源理论与实践研究》一书是中国高级注册人力资源管理师认证中心定期出版集人力资源理论研究、人力资源在企业中应用、经典案例分享为一体的文集,是人力资源管理者交流与互动的专业平台,注册人力资源管理师认证学员的文章可以优先推荐发表。

 

附件1  全国统一教材


附件2:学习及考试现场


1  课程核心纲要

战略目标落地的重要布局——人力资源战略规划

内容简介:

战略视角下的人力资源与人力资源管理(HR的战略性价值)

人力资源战略规划的内容全景

人力资源战略的典型模式

人力资源战略规划的影响因素分析

人力资源管理体系建设战略

专业人才资源队伍建设战略规划

人力需求与供给的量化测评工具;

人力资源管理成本-效益规划

人力资源战略规划制定实施的主体角色与工作机制-人力资源管理前中后台结构设计

经典案例分析。

 

从理念到实效的转变—企业文化建设与推行实务

内容简介:

企业文化的测评与诊断;

企业战略文化规划;

企业文化的相关设计技术;

企业文化的落地模式;

企业文化与人力体系共生机制;

经典案例分析

员工职业发展通道设计——职业生涯规划管理

内容简介:

职业生涯规划基本内涵

职业分析与职业选择

职业生涯的规划步骤

个人职业生涯设计与管理

组织职业生涯规划与管理

职业发展的技巧

职业生涯规划相关问题处理

职业生涯规划案例分析

企业岗位设计基石——胜任模型的构建应用

内容简介:

胜任力模型基本内涵

胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书

企业如何引入胜任力模型? 

胜任力模型构建流程以及的方法

基于胜任力模型的测评体系

胜任力模型在人力资源管理中的应用

胜任力模型实施后的管理措施

 案例分享

管理者人力资源管理艺术——组织行为学与领导艺术

内容简介:

人格与态度——员工敬业度分析

企业价值观管理

归因理论在人力资源管理中的应用

激励理论及应用

目标管理

领导艺术与领导力

团队管理

组织文化分析

学习型组织

经典案例分析

发展和谐的劳动关系—员工关系管理与劳动法规实务

内容简介:

当前劳资关系基本特点和核心;

当前劳动争议的特点和类型;

劳动争议仲裁与诉讼处理实务;

员工管理的关键环节和重点问题;

员工关系管理中的劳动法规运用

劳动合同法实施条例释义与解读

经典案例分析

建立企业价值牵引机制——战略性绩效管理体系

内容简介:

绩效管理中存在的典型问题

绩效管理特点

绩效管理的三个阶段

绩效管理的执行机构与绩效管理步骤

绩效考核内容、考核方式与考核的时间周期规划

典型绩效管理工具介绍:BSC、EVA等

建立关键业绩指标(KPI)体系

如何建立有效的绩效管理体系

经典案例分析

 

建立高效的激励体系——全面薪酬管理

内容简介:

从中外企业对比看薪酬体系和激励体制的差异 

全面薪酬管理体系:薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡

薪酬总额预算

基于能力的薪酬体系及设计

基于职位的薪酬体系及设计

特殊人员的薪酬设计特点:客户经理、高级管理人员年薪制

中长期激励

经典案例分析

 

战略目标达成的有效依托—建立以知识管理为核心的培训体系

内容简介:

员工培训与核心竞争力 

培训与员工的职业生涯规划 

我国企业培训的特点

培训组织管理

如何建立有效的培训计划并实施 

培训师的管理 

培训管理人员的素质要求:考核、管理知训要求 

人力资源管理特点与培训组织

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